Résumer les faits sans émotivité
Je pars de quoi?
Qui est concerné par la situation problématique?
Je veux aller vers quoi?
Pour ce faire :
Qui devra changer quoi?
Est-ce pensable et pourquoi je crois que ça l'est?
Quelles sont les ressources présumées de chaque personne impliquée par ce changement?
Comment y arriverons-nous?
Quelles seront les nouvelles stratégies à adopter?
Qu’est-ce qui me fait penser que c’est envisageable?
Situer la résolution du problème dans le temps
En combien de temps pouvons-nous y arriver?
Comment pourrons-nous mesurer les changements?
Quels seront les moyens de valorisation pour l’application des nouvelles règles?
Ponctuer les changements en accordant des privilèges est stimulant, et ce, pour chaque personne impliquée par les changements projetés.
Quelles seront les mesures prises face à la non-observance des nouvelles règles?
Ces mesures ne doivent pas être « démesurées ».
Quelle ambiance est recherchée au travers ces changements?
Comment notre qualité de vie sera améliorée quand ces changements seront intégrés? ☺
Qu’est-ce qui arriverait dans 6 mois, 1 an, 5 ans, si nous n’amorçons pas les changements maintenant?
Faire des changements demande de la volonté et de la persévérance. Souvent, il est facile de laisser-aller. Réfléchir aux
conséquences possibles si nous ne mettons pas en place les changements sera un puissant levier afin de garder notre élan.
Face aux nouvelles règles :
-Les présenter aux personnes impliquées et ouvrir à la discussion.
-Bien vérifier que chacun a pu donner son point de vue. En tenir compte dans la mesure du possible.
-Écrire les nouvelles règles qui seront en vigueur.
-S’assurer de la clarté du contenu et de la compréhension de chacun sur ce mode de fonctionnement.
-Procéder à un engagement des personnes impliquées.
-Les appliquer avec constance. Tout relâchement exigera un nouveau départ. Ce sera de plus en plus lourd et moins crédible.
-La ou les personnes en autorité doivent appliquer les règles. Ils doivent donner l’exemple.
-Quand les changements sont nombreux, ils doivent se faire par étape (les établir).
-Toujours croire au potentiel des personnes impliquées et leur souligner leur esprit d’équipe.
-Se trouver des moyens afin de ne pas déborder en situation de non-observance.
-Ne pas suivre à la trace les personnes impliquées.
Se donner un rendez-vous familial et faire le point sur les changements mis en place. Ajuster au besoin et célébrez les résultats obtenus.
RIEN NE PEUT DONNER DE LA BEAUTÉ À NOTRE VISAGE, COMME LE DÉSIR DE RÉPANDRE LA JOIE
AUTOUR DE NOUS. Dr Pauchet
Je pars de quoi?
Qui est concerné par la situation problématique?
Je veux aller vers quoi?
Pour ce faire :
Qui devra changer quoi?
Est-ce pensable et pourquoi je crois que ça l'est?
Quelles sont les ressources présumées de chaque personne impliquée par ce changement?
Comment y arriverons-nous?
Quelles seront les nouvelles stratégies à adopter?
Qu’est-ce qui me fait penser que c’est envisageable?
Situer la résolution du problème dans le temps
En combien de temps pouvons-nous y arriver?
Comment pourrons-nous mesurer les changements?
Quels seront les moyens de valorisation pour l’application des nouvelles règles?
Ponctuer les changements en accordant des privilèges est stimulant, et ce, pour chaque personne impliquée par les changements projetés.
Quelles seront les mesures prises face à la non-observance des nouvelles règles?
Ces mesures ne doivent pas être « démesurées ».
Quelle ambiance est recherchée au travers ces changements?
Comment notre qualité de vie sera améliorée quand ces changements seront intégrés? ☺
Qu’est-ce qui arriverait dans 6 mois, 1 an, 5 ans, si nous n’amorçons pas les changements maintenant?
Faire des changements demande de la volonté et de la persévérance. Souvent, il est facile de laisser-aller. Réfléchir aux
conséquences possibles si nous ne mettons pas en place les changements sera un puissant levier afin de garder notre élan.
Face aux nouvelles règles :
-Les présenter aux personnes impliquées et ouvrir à la discussion.
-Bien vérifier que chacun a pu donner son point de vue. En tenir compte dans la mesure du possible.
-Écrire les nouvelles règles qui seront en vigueur.
-S’assurer de la clarté du contenu et de la compréhension de chacun sur ce mode de fonctionnement.
-Procéder à un engagement des personnes impliquées.
-Les appliquer avec constance. Tout relâchement exigera un nouveau départ. Ce sera de plus en plus lourd et moins crédible.
-La ou les personnes en autorité doivent appliquer les règles. Ils doivent donner l’exemple.
-Quand les changements sont nombreux, ils doivent se faire par étape (les établir).
-Toujours croire au potentiel des personnes impliquées et leur souligner leur esprit d’équipe.
-Se trouver des moyens afin de ne pas déborder en situation de non-observance.
-Ne pas suivre à la trace les personnes impliquées.
Se donner un rendez-vous familial et faire le point sur les changements mis en place. Ajuster au besoin et célébrez les résultats obtenus.
RIEN NE PEUT DONNER DE LA BEAUTÉ À NOTRE VISAGE, COMME LE DÉSIR DE RÉPANDRE LA JOIE
AUTOUR DE NOUS. Dr Pauchet
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